移動互聯(lián)網(wǎng)掀起微企創(chuàng)業(yè)潮

　　圖：移動網(wǎng)際網(wǎng)路、電子商務、網(wǎng)際網(wǎng)路金融、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等是市場關(guān)注的熱門領域

　　席捲全球的互聯(lián)網(wǎng)淘金潮正吸引?越來越多的創(chuàng)業(yè)者。一年多以前，重慶人冉龍錦從一個連QQ聊天都不會的網(wǎng)絡“菜鳥”，搖身一變，成為了現(xiàn)擁有50多名員工的團購網(wǎng)董事長。她不禁感慨，“網(wǎng)絡的魅力在于一夜之間能夠?qū)崿F(xiàn)很多愿望。”目前，重慶大約有2至3萬家互聯(lián)網(wǎng)領域的小微企業(yè)正在和冉龍錦一樣，為夢想而努力。但在未來三年中能存活下來的，重慶市經(jīng)信委軟件處處長、IT微企計劃推進小組負責人居琰預計，僅有五分之一左右。\本報記者 韓 毅

　　沒有過高的資金成本，不需要正兒八經(jīng)地成立公司，Android、iOS等平臺的開放，只要有興趣，愿意組成團隊，說干就能干。如今進入互聯(lián)網(wǎng)領域創(chuàng)業(yè)，似乎就和出趟遠門一樣容易。加上頻頻涌現(xiàn)的成功案例，比如91無線賣了上百億元（人民幣，下同）；小米創(chuàng)業(yè)才三年時間，估值就超過了百億美元，不斷創(chuàng)造神話的互聯(lián)網(wǎng)，成為創(chuàng)業(yè)者的淘金富礦。

　　抓住需求為王道

　　雖然門檻不高，前景誘人，但對于創(chuàng)業(yè)者來說，如何發(fā)現(xiàn)和抓住需求才是王道。目前市值已經(jīng)超過百億美元的360公司董事長周鴻袆在分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗時說：“我認為沒有人今天可以看到三年以后的事情，在這個行業(yè)里面所有的寓言都是不成功的，包括今天的巨頭公司都是在不斷的探索，所以我認為最重要的是站在用戶的角度做對用戶有利的事。應該少聽點評論家的發(fā)言，多聽聽用戶的需求，還有什么需求沒有被發(fā)現(xiàn)。”

　　冉龍錦顯然領悟到了這一點。“我發(fā)現(xiàn)重慶周邊的區(qū)縣都沒有集結(jié)當?shù)厣碳业膱F購平臺。于是，在長壽區(qū)嘗試團購成為我的目標。初期投資了10萬元，政府補助4萬元，成立重慶七七七電子商務有限公司。并請技術(shù)人員註冊、建設網(wǎng)站。”

　　“開始，在區(qū)縣找商家入駐網(wǎng)上商城，人家都不買帳。”于是，做過保險業(yè)務的她發(fā)動身邊的朋友打親情牌，“從免費起步、再到每月收30元、100元，發(fā)動親朋好友和員工，以及朋友的朋友都去這些商家吃飯、購物，慢慢將團購網(wǎng)做大。”

　　而重慶七魚科技有限公司總經(jīng)理穆渝鋒主打的是一款房地產(chǎn)公司樓盤系統(tǒng)─“房產(chǎn)銷售助理”。該產(chǎn)品基于iPad、Android Pad的銷售助理軟件，分為客戶端APP和服務端兩部分組成?？蛻糁恍柙谄桨咫娔X上選擇所看好的房源，系統(tǒng)自動會幫客戶計算出房價總額、稅額、每月還貸額等一系列數(shù)據(jù)。

　　中國機會勝美國

　　UC優(yōu)視公司董事長兼CEO俞永福認為，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)機會比美國更多，最重要的原因是，移動互聯(lián)網(wǎng)滲透度比美國更高。滲透高就意味?他們需要的產(chǎn)品種類多，創(chuàng)業(yè)機會自然更多。

　　“我認為IT微企未來的創(chuàng)新點在云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)三大領域。”居琰告訴記者，重慶發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)是一個“生態(tài)圈”的概念，走的是“引進＋培育”相結(jié)合的發(fā)展路徑，需要大的龍頭企業(yè)帶動，中小企業(yè)在旁延伸，基層、底座就是眾多的微企，以此構(gòu)成完整的“生態(tài)圈”。

　　“微企的自由性、草根性比較強，他們船小好掉頭，發(fā)現(xiàn)這個不好做，又去從事其他行業(yè)了。有的微企甚至沒有納入政府的統(tǒng)計體系。”居琰估計，目前在重慶從事IT的微企在2至3萬家左右。

　　對于前景，冉龍錦顯得比較樂觀，“我們已經(jīng)在長壽、涪陵、江津開了三個分公司，目前已投入200多萬元，每月收入在20萬左右。主營吃喝玩樂購等領域的電子商務，長壽已入駐300多個商家，江津和涪陵各有200多個商家。由于是地方性、局域型的團購網(wǎng)，在當?shù)睾苡杏绊懥Α?rdquo;

　　因此，她制定了看上去有些宏大的計劃，到2015年，要在重慶38個區(qū)縣布局。相比較而言，穆渝鋒和重慶軟晨科技有限公司合伙人黃超則略顯悲觀。

　　幾家歡樂幾家愁

　　穆渝鋒感嘆：“小微企業(yè)生存很累，畢竟資質(zhì)不夠，在中國需要人脈，我們在人脈上有瓶頸。本身又是以項目推動產(chǎn)品，項目投入的錢，也不是那么好收帳。很多項目年初就做完，收款都被拖在年底，資金壓力很大。”

　　在採訪中，談到對于互聯(lián)網(wǎng)微企的發(fā)展，黃超示意記者關(guān)掉錄音筆。支吾半刻，他坦言：“對于利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)，平臺、資金都是瓶頸。運營平臺的欠缺，致使做大一點的項目很艱難，與大企業(yè)合作的機會少得可憐。如果國企可以把一些小項目給我們做，并非我們沒有這種實力，只是我們和大公司競爭，稍微要弱一些，但有些項目并非小微企業(yè)不能做。 ”

　　穆渝鋒和黃超的擔心是有殘酷事情做依據(jù)的。居琰指出：“就整個中國來看，包括比較發(fā)達的東部地區(qū)，IT的行業(yè)的淘汰率都很高。雖有政策的支持，重慶IT微企創(chuàng)業(yè)環(huán)境較好，但是在市場競爭中，IT微企淘汰率也很高。我估計未來三年中，有五分之一的IT微企，大致2000戶微企能存活下來?，F(xiàn)在社會缺乏創(chuàng)業(yè)的氣度，我們要允許失敗，創(chuàng)業(yè)的核心是要寬容失敗。屆時，整個重慶IT微企市場也會被激活，這批活下來的企業(yè)中，將培育出一大批成長型企業(yè)。”